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Webを中心とした、ビジネス&テクノロジーに関する思いつき
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藤川真一について


初代モバツイ開発者
想創社再創業 / KMD博士課程
著書〜100万人から教わったウェブサービスの極意―「モバツイ」開発1268日の知恵と視点 [Kindle版]
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June 20, 2012

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人間が本質的に利己的な存在であるなら、ノウハウや知識の伝承もまた利己的ということか。

マクドナルド「会社を成果主義にしたらベテランが若手に仕事のノウハウを教えなくなったでござる。」

現場の実際は知りませんが、文章だけ読むと、定年という職業人としての死のプロセスをとっぱらったら、若手と競い合うようにベテランがイキイキと働きだしたってことですよね。

高齢化社会の中で、元気な人はいつまでも働いてもらいましょう、という考え方がある中で、この取り組みは社会実験としては成功だったんじゃないでしょうか?!

知識の伝承が行われないのは、定年制の問題ではなく、組織のありようの問題ですよね。別のキャリアとしてのエコシステムを作るとか。定年制を復活させたのは、会社としての思惑からはズレてただけで、人の有り様としてはむしろ成功だったと考えましたがどうなんでしょうか?

子供を残したい、自分の知識を誰かに伝えたいというのは、自分はいずれ死ぬから、という本能に基づくものだとするならば、職業人としての死である定年というのは、エコシステムとしては理にかなった仕組みだったんでしょうけど、それを逆手に取った定年逃げ切りなんて言葉や、50歳以降のモチベーション低下の話や、それを見ている若者のモチベーション低下の話が叫ばれる中、それ以外のありようが幅を利かせても良いと思います。

参考:
幸福な会社がある!全員正社員ノルマ残業なし定年70才65才で年収700社員旅行は海外育児休みは何

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